“冬天来了，春天还会远吗？”这句名言应该是当下许多家居老板的愿望，对于希望能做成“百年老店”的企业来说，“寒冬”并不意味着停滞不前。在迎接挑战的同时，机遇也是并存的，如何能在冬天里找到机会，是很多品牌企业将要面临的问题。
“寒冬会冻死一些体质不强的企业，而冻死的结果就是让出市场份额，减少低价竞争，这有利于我们行业的优化和配置。”某家居品牌商刘先生在接受记者采访时表示，“目前我们的行业分母特别大，任何一款材料都是以万为基数的，寒冬有利于行业的洗牌，对于行业来说，这应该是从发展走向发达的趋势。”
自我发展的机会
对于目前的家居行业来说，长期粗放型发展导致了市场准入门槛的降低，各种参差不齐的产品混迹于市场中，但“寒冬”对于有实力的品牌企业来说，却是机遇大于挑战。
刘先生同时表示：“市场的低谷应该更是一个难得的机会，因为我们是全国连锁型企业，抗击风险的能力大一些，在这场寒冬里更能看到自身的不足，练好内功。在不利的形势下，找到自己发展壮大的机会和机遇。”
某家具厂温总也对笔者说：“从前我们的工厂定单赶都赶不过来，是销售带动生产，而在现在的环境下，我们可以有更多的时间抓生产、增加一些投入，比如增加研发费用、服务费用，在这个时期休养生息，从质量到服务能做得更细更精。”
“等待洗牌很久了”
“希望大过于失望”，或许正是许多有远见的家居企业老总们的心态。市场的自然法则优胜劣汰在这个严峻的时刻更起作用，一位老总也开玩笑地表示，“北极熊、企鹅也能在寒冷的冬天生活很好，关键在于有没有适应能力，大冬天还有人游泳呢。”或许，对于大型的品牌企业来说，在市场萎缩的情况下依然能够活得很好，因为市场还存在，而死掉的就是那些没有竞争力、没有实力、没有品牌的小企业，品牌的作用在此时就能彰显出来。
洗牌的时刻终于来临，而催化剂就是如今的低迷市场。某装饰公司总经理金先生说：“前几年是大量的客户让装修公司做不过来，有时还得往外推，而如今却是装修公司四处去找客户。要装修的人越来越少，当客户量只达到全行业总量的50％至60％时，行业就将面临真正的洗牌。”
一位家居业的老板曾表示“我等这个时刻很久了”，或许这就是有野心的企业苦苦等待的一个最佳的时机。
明年上半年是最好的扩张期
中国的家居建材业，还是军阀混战、诸侯割据的态势。据资料显示，中国的家居建材企业达到一万多家，但像家电行业以国美、苏宁这种行业领军式的企业就屈指可数了。业内专家表示，家居品牌企业应该借这个契机，好好把自己的产品、自己的市场梳理一下，扩充自己的产品线，在目前这种看上去不利的形势下，找到自己发展壮大的机会和机遇。应该说今年年底到明年上半年正是企业发展、扩大的最好时机。因为如果在市场好的情况下，想发展是比较难的。
机遇又在哪呢？
据业内人士沈先生表示：从总的发展趋势来看，中国现在正处在城市化进程中，还没有完成工业化的道路。中国最大的市场在农村，如果每人可以每年提升1000块钱，这个市场相当庞大。如果八亿人十年内有六亿人进入城市，这个市场也是非常大的。据资料显示，2020年，中国家居业的消费将能达到6万亿元，而目前只有1万亿元，说明还有六倍的空间。
沈先生同时指出，在这个时候就看得出哪一个企业管理好、服务好、有后劲，可以通过兼并、合作各种形式迅速扩大企业规模，占领更多的市场。另外就是二手房的交易，珠海刚刚出台的暂停收取二手房交易手续费等12条措施也将会极大地促进了本地房地产市场的健康发展，给珠海家装建材家具的消费带来了不错的推动作用，这些都是家居品牌企业发展的机会。